Wenn man von Nachhaltigkeit spricht, denkt man sofort an die Auswirkungen, die ein Unternehmen auf die Umwelt hat. In Wirklichkeit ist das gesamte Wertesystem betroffen, einschließlich des Interesses am Wachstum der Mitarbeiter und der Region.
Der Arbeit smarkt hat sich mit dem Wachstum der grünen Berufe verändert, nicht nur im Hinblick auf die Qualifikationen im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit, sondern auch im Hinblick auf die Qualitäten, die junge Talente suchen und von einem Arbeitsplatz erwarten. Junge Menschen suchen nicht mehr nach einem “sicheren” Arbeitsplatz, sondern nach einem “fairen” Arbeitsplatz, bei dem die ethischen Aspekte berücksichtigt werden.
Die Unternehmen stellen zunehmend Mitarbeiter ein, die in der Lage sind, den Verbrauch zu erfassen, z. B. „energy o sustainability managers“ (Energie- oder Nachhaltigkeitsmanager), Einkaufsleiter und Projektmanager, die in den Bereichen Energie, Rohstoffe und Nachhaltigkeit geschult wurden und die die Anforderungen an das Engagement zur Verbesserung des Arbeitsplatzes erfüllen.
In den kommenden Jahren wird es wichtig sein, drei Richtungen des Wachstums zu berücksichtigen:
● Erforschung von Energie- und Produktionskritikalitäten;
● Planung für die Zukunft bis mindestens 2050;
● Umwandlung;
Seitdem die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf zu einem grundlegenden Entscheidungsparameter für Arbeitnehmer mit mehr oder weniger Erfahrung geworden ist, suchen die Menschen nicht mehr nur nach einer guten Bezahlung. Die Beschäftigung wird zu einem Ausdruck der Persönlichkeit und zu einer Investition in die Zukunft, auch im Sinne einer ständigen Weiterbildung im Hinblick auf das Wachstum, für das Unternehmen und für den Arbeitnehmer.
Neben dem Schutz der Umwelt werden die Beachtung des Territoriums, die Einbeziehung von Dienstleistungen und die Diversifizierung zu einem grundlegenden Schwerpunkt für die Ziele jedes Unternehmens.
Im Wesentlichen wird eine allgemeine Verbesserung der Arbeitsqualität angestrebt, um geschlechtsspezifische und generationsbedingte Unterschiede zu verringern, aber auch extern um die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, zu denen sie gehören, zu verbessern, indem flüssige Lieferketten und der soziale Aspekt gefördert werden.
Es könnte den Anschein erwecken, dass es sich um eine zu große Investition handelt, die sich für ein kleines oder mittleres Unternehmen nicht rentiert, aber das ist nicht der Fall: Es ist erwiesen, dass das Engagement für das Wohlbefinden der Mitarbeiter die Produktivität steigert.
Unternehmen, die sich stärker sozial engagieren, sind rentabler, ziehen talentierte und gut qualifizierte Mitarbeiter an, knüpfen langfristige Arbeitsbeziehungen und sind wettbewerbsfähiger, da sie sich einen guten Ruf erarbeiten und fruchtbare Beziehungen in der lokalen Umgebung aufbauen.
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